01
Сделки случаются через личные знакомства
Капитал, производственного партнёра или выход в ритейл ищут по знакомым — системного канала для этого в отрасли нет.
02
Инвесторы собирают поток сделок вручную
Отрасль фрагментирована: без отраслевых связей качественные объекты не попадают в поле зрения инвесторов и стратегов.
03
Между ними нет общего языка оценки
Каждую компанию разбирают с нуля: нет ни стандарта упаковки, ни независимой оценки готовности.
01
Привлечение капитала
Инвестиции в развитие компании — от профильных отраслевых инвесторов.
02
Производство по аутсорсингу и под СТМ
Поиск партнёра-производителя или заказчика частной марки.
03
Коллаборативная дистрибуция в ритейл
Партнёрства по совместному выходу на полку и в сети.
04
Другие партнёрства и коллаборации
Стратегические альянсы, сделки M&A, совместные проекты в пищевом бизнесе.
— Меморандум и финансовая модель — совместно с внешними инвест-консультантами
— Независимый рейтинг компании по открытой методологии (A / B / C)
— Доступ к закрытой базе инвесторов и партнёров Trapeza Invest
— Упаковка под капитал, аутсорсинг и СТМ, дистрибуцию или M&A
— Доступ к закрытой базе упакованных компаний и сделок
— Рейтинг каждой компании по 5 критериям и итоговая метка A / B / C
— Deal flow, недоступный без отраслевых связей — источник ПИЩЁВКА3D
— Unlimited-участие 1 человека во всех конференциях ПИЩЁВКА3D в течение года
01
Финансовое здоровье
Выручка и динамика, маржинальность, долговая нагрузка, отчётность.
02
Рыночная позиция
Доля рынка, конкурентные преимущества, концентрационные риски.
03
Команда и управление
Опыт собственника, управленческая команда, независимость от одного человека.
04
Прозрачность
Раскрытие информации, структура собственности, юридическая чистота.
05
Использование капитала
Обоснованность цели, реалистичность плана, соразмерность суммы.
КЕЙС 01 · M&A ЧЕРЕЗ НЕТВОРКИНГ
Крупный производитель пищевой продукции увидел на ПИЩЁВКА3D выступление компании из сегмента готовой еды.
____________________________________________________________
РЕЗУЛЬТАТ
Через 7 месяцев — сделка по приобретению компании.
КЕЙС 02 · ПРИВЛЕЧЕНИЕ КАПИТАЛА
Производитель замороженных ХБИ из региона искал финансирование.
____________________________________________________________
РЕЗУЛЬТАТ
Организованы встречи с профильными отраслевыми инвесторами (smart money).
КЕЙС 03 · ПАРТНЁРСТВО ПО ДИСТРИБУЦИИ
Региональный производитель искал перспективы развития в ЦФО.
____________________________________________________________
РЕЗУЛЬТАТ
Стартовали переговоры с ритейлом по развитию бизнеса готовой еды в регионах.
КЕЙС 04 · ПРОИЗВОДСТВО ПОД АУТСОРСИНГ
Региональный производитель вышел с запросом на производство уникальных продуктов по аутсорсингу для федеральных производителей.
____________________________________________________________
РЕЗУЛЬТАТ
Переговоры по эксклюзивному производству для крупного игрока с перспективой слияния.